中长期激励作为激（jī）发人才队伍活（huó）力（lì）和维（wéi）系人才队伍稳定的（de）重要手段，是国内外先进企业（yè）通行通用的重要（yào）激（jī）励措施。中（zhōng）长期激励适（shì）用于对（duì）企业经营（yíng）发展（zhǎn）具有关键（jiàn）作用（yòng）的高（gāo）级管理人员、技术人（rén）员、市场（chǎng）化人（rén）员的核心人才，对于这些核（hé）心人才来（lái）说，短期（qī）激励的（de）效（xiào）果已呈现出边际效应递减的情况，针（zhēn）对关键核心人（rén）才开（kāi）展（zhǎn）的中长期激励，不仅能够满足他们对于成就（jiù）和自我实（shí）现的需要，还能够使他们拥有新的目标并为之努力奋斗，以期能够得到最（zuì）终的奖励（lì），是（shì）员工和（hé）企业双赢的一种激励方式（shì）。目前（qián），国家陆续（xù）出（chū）台了一系列中长期激（jī）励支（zhī）持政策，为国有企业开展人才储备、争夺（duó）和（hé）激（jī）发活力提供（gòng）了根本方向指引和路（lù）径（jìng）手段。

1. 国有科技型企业股权和分红激励

国有科技（jì）型（xíng）企业中长期激（jī）励方式主要（yào）包（bāo）含股权（quán）出售（shòu）、股权奖励、股权期权、岗位分红、项目收（shōu）益分红（hóng）等，另外（wài）科技成果（guǒ）转化和项目收支明确的企业可以选择项目分红激励，中央科技型企业（yè）可以（yǐ）开展岗（gǎng）位分红激励。相关政策（cè）明确（què）了国有科技型企业开展股权和分红激励的适用企业范围、适用条件、激励对象、激（jī）励方式、激励实施条件以及激（jī）励方案管理等，随着（zhe）政策的（de）发展（zhǎn）和调整，国有科技型企业中长期激励适（shì）用企业的范围进一步扩大、实施限制条件进一（yī）步（bù）放开、可采用的（de）激励方式进一（yī）步丰富，在推动科（kē）技创新、促进（jìn）科技成（chéng）果转化、激发科（kē）研人员活力等方面取得了（le）一（yī）定的（de）成效。

2. 国（guó）有控股上市（shì）公司（sī）股（gǔ）权激励

上市（shì）公司（sī）股（gǔ）权激励作为一（yī）种（zhǒng）在国（guó）际上使用广泛（fàn）、实践经验较为丰富、实施方案较为成熟的中长（zhǎng）期激励方式，早在20 世纪（jì） 90 年代就已为部分民（mín）营上市公司所使用，但国有企业实施应用经历了一个（gè）较为漫长的探索阶段，从无到有、从有到严、从严到稳。股权激（jī）励一般包含股票期（qī）权（quán）、股（gǔ）票增值权、限制性（xìng）股（gǔ）票等模式，一方（fāng）面企业（yè）实施股权激励的（de）限制条件不断放宽、股权激励对象的范围不（bú）断拓展、对人员（yuán）的激励力度不断加大，另（lìng）一方（fāng）面也在企业治理（lǐ）、行权条（tiáo）件（jiàn）、公（gōng）司运营状（zhuàng）况等方面，对国有控股上市公司（sī）特（tè）别是（shì）中央企业实施股权（quán）激励提出了更为严（yán）格的要求与限定。总体（tǐ）来看，鼓（gǔ）励和（hé）加（jiā）速国有控股（gǔ）上市（shì）企业（yè）开展股权激励的政策导向（xiàng）越来越（yuè）鲜明，呈现出激励力（lì）度加大、管（guǎn）控力度加强（qiáng）的双重特（tè）点（diǎn），国（guó）有控股（gǔ）上市公司特（tè）别（bié）是中央企业及科创上（shàng）市公（gōng）司实施股权激（jī）励的自由度日益加大，实施要（yào）求也（yě）日益规范。

3. 国有控股混合所有制（zhì）企业员（yuán）工持股

伴随着国（guó）资国企改革的深入推进，员工持股已从一项（xiàng）普（pǔ）惠式的（de）员工福利或者国有企业（yè）改制的手（shǒu）段（duàn），转变为针对（duì）企业关键核心人才的重要激励手段（duàn），员工（gōng）持股（gǔ）的（de）管理与实施也（yě）更加规范。关键核心人（rén）才主（zhǔ）要指在关（guān）键岗（gǎng）位工作并对（duì）公司经营业（yè）绩和长远发展有（yǒu）较大影响的（de）经营（yíng）管理人员、科研人员和业务骨干，相关政（zhèng）策对适（shì）用（yòng）企业范围、员工持股比例、持股方式、入股价（jià）格和审批要求等方面都做了明确（què）要求。总体（tǐ）来看，政策对推（tuī）进员工持股的态度更（gèng）加积极，不再强调实（shí）施（shī）范围（wéi）和监（jiān）督管理，而是重点（diǎn）关注了员（yuán）工入股的方式和价格，要“同股（gǔ）同价、现金入股”。在实施方向上，“利益绑（bǎng）定（dìng）”说（shuō）明员（yuán）工持股的（de）主要目的在于（yú）实现员工与企业的利（lì）益共（gòng）享（xiǎng），而非管理层（céng）的股权（quán）收（shōu）购，因此需要（yào）在（zài）方案（àn）制定的方向和（hé）激（jī）励对（duì）象的选择（zé）上加以（yǐ）关注；在实施范围上，强调“严（yán）控范围（wéi）、强化监督（dū）”，说明在一段时间内，推行员工持股企业（yè）的门槛不会（huì）降（jiàng）低，并要进一步避免员工持股实践中出现（xiàn）的一（yī）系列问题和（hé）不规范（fàn）做法。

4. 项目跟投

跟投机制作为（wéi）一种近年来新兴的中长期激（jī）励方（fāng）式，在（zài）金融（róng）及房地产行业已（yǐ）得（dé）到较为广泛（fàn）的（de）应用（yòng），但在（zài）国有企业中尚不多（duō）见，主要以“双百企（qǐ）业”和“科技示范（fàn）企业”为（wéi）主，政（zhèng）策倾向于在（zài）新兴业务、创（chuàng）新业务及市场竞争类业务开展跟投，跟投人员一（yī）般为（wéi）与跟投业（yè）务（wù）关联程度紧密（mì）、对跟投业（yè）务的经（jīng）营业绩和长远发展（zhǎn）有直接或较大（dà）影响的管理、技术和业务骨干，相关政（zhèng）策（cè）对跟投方式、跟投额（é）度、跟投出资方式、跟投退（tuì）出等方面（miàn）都做了明（míng）确要求。

5. 超额利润分享

超额利润分享属（shǔ）于较为（wéi）常见的中长（zhǎng）期激（jī）励方（fāng）式之一，在国际上使用得较为广泛，但在国有（yǒu）企业中实践并（bìng）不多，适用企业也以“双（shuāng）百企业”和“科技（jì）示范企业”为主，非此（cǐ）范围内（nèi）的国有企业可依据实际自行决定是否（fǒu）实施。推行超额利润分享机（jī）制要把握战略引（yǐn）领（lǐng）、增量激励、市场导向三个原则，对与企（qǐ）业经营业绩有直接重要影响的关键岗位核心骨（gǔ）干人才进行激励，政（zhèng）策从企业治理结构、运营管理水平、企业（yè）发展状况等方（fāng）面对可实施超额（é）利润分享的企（qǐ）业条件进行了严格限制。在分享额度（dù）总量上，年度超额利润分享比（bǐ）例一般不高（gāo）于超（chāo）额利润的（de） 20%，超额（é）利润分享额一般不高于企业本年度净利（lì）润（rùn）的 15%；在个（gè）人分（fèn）享额度（dù）上，企业负责人（rén）岗位合计分（fèn）配比例（lì）一般（bān）不超过（guò）超额利润分享（xiǎng）额的 20%，个人年度超（chāo）额利润（rùn）分享额一般不高于其当年（nián）薪酬总水（shuǐ）平的（de） 2/3。

中长（zhǎng）期激（jī）励体现了人本主义管理思想，是实现与员工这一重要利益相关者（zhě）风险共担、利益共享、和谐共生的重要手段。中长期激励的（de）设计应充分体现并（bìng）考虑企业关（guān）键核心人才（cái）这一重要利益相关者的诉求，激发关键核（hé）心人才的（de）主动（dòng）性和（hé）积极性，通过与之共担风险（xiǎn）、共（gòng）同参与企业价值创造，为企业的（de）长远发展（zhǎn）提供动力。同时，应通过不断优（yōu）化完善，将员工利（lì）益与企业长远发展相绑定，聚焦长期目标的实现，有（yǒu）利于企业获得持续发展动力和持久竞争优势。