中国（guó）石油化工集团（tuán）有（yǒu）限（xiàn）公司（以（yǐ）下简称中国石化（huà））将打（dǎ）造世（shì）界一流企业作为一（yī）场（chǎng）肩负“国家使（shǐ）命”的（de）“赶（gǎn）考”，创新开（kāi）展“牢记嘱托（tuō）、再（zài）立新功（gōng）、再创佳绩，喜迎（yíng）二十大”主题行（háng）动。对标（biāo）对表国资委部署要求，做深做（zuò）实对标（biāo）提升行动，靶向发力，多点突（tū）破，确保完成国企改革三年行动各项任（rèn）务（wù），取（qǔ）得（dé）经（jīng）得（dé）起历史和实践检验的改（gǎi）革实效。

深（shēn）化标杆创建（jiàn），保（bǎo）持对标提升先进性，厚（hòu）植一流企业（yè）竞（jìng）争（zhēng）力

       中国石化将（jiāng）管理标杆创建行动作（zuò）为展示管理成效、提升（shēng）管理水平的重要手段，持续深（shēn）化管理标（biāo）杆创先（xiān）争优，动态调整管理标杆，不断推动管（guǎn）理水平提升，扩大对（duì）标提（tí）升先进面，增（zēng）强（qiáng）打造（zào）世（shì）界一流企业（yè）竞（jìng）争力。截至目前（qián），中国石化（huà）层层评选确定12家标（biāo）杆企业、9个标杆项目、60家标杆基（jī）层单位，激励各（gè）层级“学习标杆、赶超（chāo）标杆、争当标杆”。

       推（tuī）广经验，产生示（shì）范带动效应（yīng）。深入挖掘、总结和提炼管理标杆好（hǎo）经验、好做法，突（tū）出创（chuàng）新（xīn）性、科学性（xìng）、实（shí）践性、效益性、示范性，形成可复制、可推广的管理标杆案（àn）例，编（biān）撰（zhuàn）出版发行图（tú）书（shū）《对标世界一流 打造长青（qīng）基业》。通过举（jǔ）办（bàn）中国石化对标（biāo）提升行动成果发布会（huì）、各事业（yè）部和专业公司对标提升行动推进会等，让管理标杆登（dēng）台亮相、介绍经验，发挥了（le）很好的（de）示范引领和榜样带动作用。

       适时评估，形（xíng）成比学（xué）赶超热（rè）潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对照标杆（gǎn）基层单位评选标准，组织对2021年评（píng）选的43家标杆基层单位（wèi）的先进性、示范性、推广性（xìng）进行阶段评（píng）估，对组织推动不力、基础管理出现滑（huá）坡的基层单（dān）位适时调出标杆名单。经过评（píng）估，各标（biāo）杆基层（céng）单位积极落实管理标杆创建“立得住、叫得响、推得开”的（de）要求，坚持“超越自我，标杆有我”，扛旗争先，加压奋进，形成比学赶（gǎn）帮超热潮。

       动态（tài）调整，营造（zào）争先创优氛围。为进一步激发企业创新创效动力和活力，促进管理水平整体提升，在2021年（nián）管理标杆创（chuàng）建（jiàn）基础（chǔ）上（shàng），中国石（shí）化对标杆基层单位作（zuò）动（dòng）态调整。从33家申报基层单位中（zhōng），按照管理体（tǐ）系健全（quán）、运行（háng）机制（zhì）高效、提升效（xiào）果（guǒ）显著的标准，评选增补17家标杆基（jī）层单位，充（chōng）分调动各（gè）方面积极性主（zhǔ）动性（xìng）创（chuàng）造性，不断（duàn）将管理标杆创建推向（xiàng）深入，营造了（le）“站（zhàn）排头、争第一（yī）”的良（liáng）好（hǎo）氛围。

强化（huà）信息建设，确保对标提升（shēng）科学性，增强一流（liú）企业控（kòng）制力

       中国石化将对标信息系统建设作为（wéi）各层级（jí）提高（gāo）管理效率、促进管理提升的重要手段和（hé）有（yǒu）效工具，结合对标提升行动8个（gè）对标领（lǐng）域（yù），切实解决“跟谁对（duì）”“对什（shí）么”“怎么对”等问题，有力支撑对标提升行动（dòng）取得（dé）实效。

       搭建全覆（fù）盖（gài）、全级次、多维度对（duì）标指标（biāo）体系。中国（guó）石（shí）化从（cóng）集团、板块、分子公司（sī）、基层（céng）单位4个层级（jí）搭建对标指标体系，包含（hán）356个指标，涵（hán）盖93家企业。集团层面突出战（zhàn）略管（guǎn）控，分析提炼出反映世界一流企业的特征指（zhǐ）标（biāo），从8个管理维度全面对标。板（bǎn）块层面突出业（yè）务运（yùn）营，通过外部、公司内部、自身趋势（shì）开展个性化对（duì）标。企业和基层突出执行（háng）落地，结合业务特点，分（fèn）解和细化集团、板（bǎn）块指标“点对（duì）点”对标。

       打（dǎ）造可（kě）视化、数字化、智能化对标信息网络。中国石化消除信息孤岛，打破对标壁垒（lěi），做好（hǎo）对（duì）标提升（shēng）信息系统与各专（zhuān）业管理与业务板块（kuài）原有系统的融（róng）合，从生产经营（yíng）、人力资源、财务管理等专业管理（lǐ）系统中集成关键（jiàn）核心指标，实（shí）现对标数据与动态资源池（chí）自动（dòng）集成、实时（shí）更新，实现对标提升可视化、过程（chéng）跟踪（zōng）自（zì）动化（huà）、数据分析（xī）智能化（huà）。以对标提升信息系统为载体，与各（gè）业务板块“比学赶帮（bāng）超”、劳动竞赛等（děng）工作紧密（mì）结合（hé），建立对标提升（shēng）长效机制，强化常（cháng）态对标，持续管理提升。

       推行全流程、全（quán）方（fāng）位、全动态对标督（dū）导检视（shì）。中（zhōng）国石化（huà）全（quán）面融入国资委“两利四   率（lǜ）”、对标提升行动和高（gāo）质量发展（zhǎn）对标要求，实行全流程（chéng）监（jiān）管检查，全方位（wèi）任务督办，全动态绩效考核。镇（zhèn）海（hǎi）炼化构建“企业、专（zhuān）业、单位（wèi）、装置（zhì）、班组、岗位”六个层面、共386个量化指（zhǐ）标的对标（biāo）体系，开发对标评价（jià）信息系（xì）统（tǒng），并与任（rèn）务督办（bàn）考核贯通。2021年，镇海炼化（huà）386个对（duì）标指标（biāo）中，有207项完成值比2020年有进（jìn）步，有195项指标好（hǎo）于标杆值，其中2项国际（jì）领先（xiān）、5项（xiàng）国（guó）内领先、122项（xiàng）系（xì）统内领（lǐng）先。广州石化（huà）以对标（biāo）世界一流管理提升行动为抓手，学习借鉴镇（zhèn）海炼化对标评（píng）价系（xì）统经验（yàn），通过建设对标（biāo）及专项工（gōng）作督办系统促进管理提（tí）升，142项（xiàng）指（zhǐ）标达（dá）到了公司历史（shǐ）最好成（chéng）绩（jì）。

深（shēn）化（huà）三（sān）基工作，夯（bèn）实对标提升稳定性，增强（qiáng）一流企业抗（kàng）风险力

       中国石化（huà）将（jiāng）“三基”工作作为完善管理体系、彰（zhāng）显（xiǎn）管（guǎn）理优势（shì）的“传家（jiā）宝”，大力传承和（hé）弘扬“三老四严”石油（yóu）精神、石（shí）化（huà）传（chuán）统，不断赋予现（xiàn）代企业管理以深厚底蕴（yùn）和（hé）鲜明（míng）时代特色，强（qiáng）弱项，补（bǔ）短板，增强（qiáng）一流企业抗（kàng）风险能（néng）力。

       构建运行体系（xì），明确管理指南。以《关（guān）于强（qiáng）化（huà）提升中国石化（huà）“三基”工作的指（zhǐ）导意见》为统领，清晰明确基层（céng）单位界定、基层（céng）党建（jiàn）、各层级“三基”工（gōng）作职责、“三基”工作指导原则等（děng）主要内容。持续完善集团、板（bǎn）块、企（qǐ）业（yè）等（děng）各层级“三基”管理制度和标准（zhǔn），构建业（yè）务（wù）板块主导、企（qǐ）业具体落实、总部（bù）监督检（jiǎn）查的（de）“三基”长效工作体系（xì）和推进机制，为（wéi）各层级清晰高效做好基础管理工作（zuò）提供（gòng）了纲领指南（nán）。

       细化评价标准，强化（huà）管理动能。立足企业和基层（céng）单位两个（gè）层面（miàn）修（xiū）改完（wán）善“三（sān）基”工作评价标准，评价内容侧重领（lǐng）导班子建设、员（yuán）工队伍建设（shè）、班（bān）组管理、岗位责任制落实、技术经济指标完成（chéng）、生产经营任（rèn）务完成等方面（miàn），按照（zhào）优秀、良（liáng）好、合格、不合（hé）格等四个等级进行量化评价。企业层（céng）面重点从组织管理体系（xì）、工（gōng）作规划计划、岗位（wèi）责任（rèn）落实等6个方面明确量化（huà）评价标准，基层单位层面主要从基（jī）层领导（dǎo）班子建设、基（jī）层（céng）党（dǎng）组织建设（shè）、班组管理等（děng）6个（gè）方面明确量化评（píng）价标准。

       推（tuī）进三标建设，消除管理短板。以（yǐ）促进（jìn）生产（chǎn）作业“低老坏”问（wèn）题（tí）整治改进为抓手，以打造（zào）“标准化（huà）班组、标准化（huà）岗位、标准化现（xiàn）场”为目标，出（chū）台（tái）《中国石（shí）化推进“三（sān）标”建设指导意见》，推动基（jī）层生产操作标准化（huà）、规范化。以基层（céng）岗位（wèi）操作手册和基层岗位管（guǎn）理手（shǒu）册的编制（zhì）应（yīng）用为突破口（kǒu），形成统一的岗位操作（管理）手册，实现岗（gǎng）位责（zé）任（rèn）有明确内容、员工（gōng）执行（háng）有（yǒu）清晰标准，不断提升“三（sān）基”工作的规范化、标准化（huà）水平，增强企业抗风险能力。

加速品质提升，确保（bǎo）对标（biāo）一流实（shí）效性（xìng），扩大（dà）一流企业影响力

       中国石（shí）化（huà）将管理提（tí）升与改革（gé）创新叠加推（tuī）进，在（zài）产品、品牌（pái）、创（chuàng）新、治理等工（gōng）作方面取得积极进（jìn）展，进一步提（tí）升了企业影响力和美誉度。2021年经营业绩创历史最好水平（píng），实现净利润880亿元、利润总额1166亿元、税（shuì）费3418亿元，全员劳动生产率比上年提升26.6%。

       产品质量（liàng）加（jiā）速升级。紧紧围绕构建“一基两（liǎng）翼三新（xīn）”产业格局，聚焦新能源、新（xīn）材（cái）料等领（lǐng）域，主动作为、开拓进取，对（duì）标打造（zào）卓越产品取得显著（zhe）成效，99.999%高（gāo）纯氢服（fú）务绿色（sè）冬奥、高端碳纤维材料打造冬奥火（huǒ）炬、比肩（jiān）欧洲标（biāo）准（zhǔn）的清洁汽油实现全国销售（shòu）等。完（wán）成智能（néng）运（yùn）营（yíng）中心建设，提升运营协同优化、全业务链异常监（jiān）测预警能力。创新打造基于“互联网+供应链”的易派客电子商务平台，推动产品质量和管理水平提档升（shēng）级。

       品（pǐn）牌价（jià）值持（chí）续提升。积极践行（háng）“为美好生活加油”的企业使命，以更（gèng）先进的技术（shù）、更优（yōu）质的产品、更周到的服务，围绕能源（yuán）保（bǎo）障、生态环保、“一带一路”等重大议题，开展了油品质量（liàng）升级、绿色企业行动计划、加入全球废塑联盟（méng）行动等具有较强社会影响力的责任实践（jiàn）。2021年，在中国品牌价值评价中，中（zhōng）国石化品牌高（gāo）达（dá）3085.91亿元，增长94.91亿元，位（wèi）居能源化工行（háng）业第一、全国第（dì）三。

       创新领先深入推进。聚焦国家（jiā）战（zhàn）略（luè）需求，突破一批“卡脖（bó）子”关键核心技术（shù），聚力打（dǎ）造原创技术策源（yuán）地，全面推进“科改示范行动（dòng）”，优化完善科技创新考（kǎo）核体（tǐ）系，探索实施（shī）“揭榜（bǎng）挂帅”攻关机制，加快建设新型研发（fā）机构，创新效能得（dé）到持续（xù）提升（shēng）。集团公司成为（wéi）国（guó）资委首（shǒu）批原创技术“策源地”，2021年荣获国家科学技术（shù）奖7项，专利综（zōng）合优（yōu）势位居央企首位。

       治理现（xiàn）代化不断完（wán）善（shàn）。持续（xù）深（shēn）化内控有效（xiào）性提升，完善内控监督（dū）体系，狠抓重大风险管控，搭（dā）建重（chóng）大经（jīng）营风险量化（huà）指（zhǐ）标体（tǐ）系，建（jiàn）设金融衍（yǎn）生（shēng）品业务风险监（jiān）测（cè）系统，守住了不发（fā）生系统性风（fēng）险的底线。全面推进合规管理体系建设，深化法律、合规、风控、内控（kòng）、制度“五位一体”法治工作格局，实现风险防控常态化、制度（dù）化、精准化。在（zài）集团和（hé）企业（yè）两个层（céng）面建起（qǐ）规范的公（gōng）司治理机制和较完善（shàn）的公司治理（lǐ）体系，2022年被国（guó）资委评为国有企业公司治理示范企（qǐ）业（yè）。