全（quán）国国有企（qǐ）业改（gǎi）革三年行动总（zǒng）结电视电话会议日前（qián）在北（běi）京召开（kāi），这（zhè）标志着国（guó）企改革已经（jīng）取得阶段性成果，即将迈上新征程。作为改革的践行者，企业的行动影响着（zhe）改革的成效。智媒周刊（kān）邀请（qǐng）五位央企董事长话改革。这五家企业，有的本身（shēn）就是改革（gé）的产物，有的（de）经营业绩在央企中（zhōng）排名靠前，有（yǒu）的在“卡脖（bó）子”技术（shù）上有所突（tū）破，有的则在改革中焕发（fā）新生机。

中国（guó）长江三峡（xiá）集团有限公司党组书记、董事（shì）长（zhǎng）雷（léi）鸣山：

深化改（gǎi）革快马加（jiā）鞭 全（quán）力建设（shè）世界一流企（qǐ）业

中国长江三峡（xiá）集团有限公司（以下（xià）简称（chēng）“三峡集（jí）团（tuán）”）是改革（gé）的产物（wù），并在改（gǎi）革中（zhōng）持续发展壮大（dà），在改革中不断优化（huà）管控，三峡集（jí）团坚持以专（zhuān）业化发展提（tí）升核心竞争（zhēng）力、以资产证券化倒逼管控集（jí）团化，从机构设置（zhì）、制度建设等方面（miàn）不断向世界一流的集团化管（guǎn）控体制迈进。2022 年，三峡集团利润总额、净利润（rùn）等（děng）效益指标继（jì）续位居央（yāng）企前列。

2023 年，三峡集团（tuán）将围绕提（tí）升（shēng）核心竞争力（lì）和增（zēng）强（qiáng）核心功能（néng），坚持科技创（chuàng）新和深化改（gǎi）革“双轮驱动”，加快做强做优做大，加快建设（shè）世界一流（liú）企（qǐ）业，更好地发挥国（guó）有经济战略支撑（chēng）作用，为实现（xiàn）中国式现代化铸（zhù）就强国重企（qǐ）。

一是打造（zào）创新型（xíng）企业。进（jìn）一步明确主要产业单（dān）位创新主体作用，提升科（kē）研（yán）单位科（kē）技服（fú）务能力，培（péi）育一批（pī）科（kē）技型企业。改革（gé）科（kē）研考核评（píng）价（jià）机制，深化科（kē）研领域简政放（fàng）权，不断激发创新合力。以国家战略需求和产业升级（jí）为导（dǎo）向（xiàng）开展技术攻关，以（yǐ）三峡集团“敢用”带（dài）动（dòng）设备制造企业（yè）“敢研”，加快构（gòu）建产业（yè）链、供应链（liàn）、创（chuàng）新链、资金链、人才链协同发展格局。

二是强化精细化管理（lǐ）。没有精细化（huà）管（guǎn）理，就没有（yǒu）集团（tuán）化管控，更（gèng）不会有高质量发展。要将在长江干流梯级水（shuǐ）电站建设（shè）运行中形成的精益管理理念和模式，推广到（dào）业（yè）务发展各方面和办文办（bàn）会办（bàn）事（shì）各环节，推动形成（chéng）管理精益求精、把关严之又严、落实细（xì）之又细（xì）、作风实（shí）之（zhī）又实的浓厚氛围。

三是（shì）深化市场化改革。面对更加（jiā）激烈的竞（jìng）争形势，必须树（shù）立强烈的市场竞争意识，坚决破除体制机制障碍，建立健全以市场为导向的管控模式、制度（dù）体系、激励约束机制，努力在（zài）竞（jìng）争中学会竞争、在竞（jìng）争中求得生存。

四是坚持专业化发展。按照突（tū）出主业、做强专（zhuān）业（yè）的总体思路（lù），坚（jiān）定不移地走专业化发（fā）展之路，全面推（tuī）进业务板块化、板块专（zhuān）业（yè）化、专业市场化、市（shì）场（chǎng）国际化、管控集（jí）团化，努力实现资源配置效率和发（fā）展质量（liàng）效益有（yǒu）效提升。

五是推进数字化转型。大力推动重点业务（wù）领域数字化创新和应（yīng）用，通过数字化来保（bǎo）证（zhèng）全员劳动（dòng）生产率（lǜ）行业领先地位。深（shēn）入开展数字化关键核（hé）心（xīn）技术攻关和自（zì）主可控替代，提高工控领域自主可（kě）控水平。积（jī）极拓展（zhǎn）数字化产（chǎn）业，变绿色电力为（wéi）绿（lǜ）色数据（jù）、变电力输出（chū）为算力输出（chū），实现从“瓦特到比（bǐ）特”的价值跃（yuè）变。

中国一重（chóng）集团有限公司党委书记（jì）、董（dǒng）事（shì）长刘明忠：

推动（dòng）工（gōng）业母机自立自强  筑牢工业体系基石

中国一重集团有限公司（sī）（以下简称“中（zhōng）国（guó）一重”）深入学习（xí）贯彻习近平总书记关（guān）于（yú）全面深化改革的重要（yào）讲话精神，坚持思想引领（lǐng），敢于（yú）动真碰硬，发挥深化改革“关键一招（zhāo）”的作（zuò）用，为企业高质量发展注入强大动力，连续六年实现效益和规模增长（zhǎng）。

2022 年，中国一重（chóng）构建（jiàn）完善（shàn）“新思想引领”长效（xiào）机制、“4461”科技（jì）创新动力机制、“两个（gè）合同”退出机制等 7 个（gè）推动企业改革发展（zhǎn）的新机制（zhì），推动四位一体、多级联（lián）动“挂（guà）表督战”，抓好世界（jiè）一流企（qǐ）业（yè）创建示范行动、管理提升行动、价值（zhí）创造行动和品牌引领行动，高（gāo）质量落地国企（qǐ）改革三年行动（dòng）以及“综合（hé）改革试点”“双百行（háng）动”“科改示范行动”等改（gǎi）革任务，凝（níng）聚团结力量，扎实推动（dòng）改革向纵（zòng）深发展，确保重点领域关键环节改革取得突破性（xìng）成效，切实打好国企改革三年行动“收官（guān）战”。通过改革（gé）持续为企业高质量发（fā）展赋能，中国一重（chóng）三（sān）大板块、六大业务结构（gòu）调整取得突破（pò），主责主业牢牢（láo）占据（jù）领先地位（wèi），战略性新兴产业迅（xùn）速做大（dà）做（zuò）强（qiáng），大型（xíng）铸锻件原创（chuàng）技术策源地和高端装备现代产业链链长建设有序推（tuī）进。

改革永远（yuǎn）在路（lù）上，中国一重将聚焦建设“七个（gè）新（xīn）一重（chóng）”、打造（zào）“七个高（gāo）质量”等具体任务，坚持问题（tí）导（dǎo）向，统筹改（gǎi）革任务实施，做好改（gǎi）革（gé）成果巩（gǒng）固，推动改革持续，着力（lì）用改革的主（zhǔ）动赢得发展的主动，通过（guò）深（shēn）化改革激发活力动力，以（yǐ）工业（yè）母机企业的自立（lì）自强有（yǒu）力维护“五个（gè）安（ān）全”，践（jiàn）行初心使命，筑牢国家工（gōng）业体（tǐ）系基石（shí）。一是进一步加强子企业董事会建设。发挥子（zǐ）企业党委领导作用（yòng），把（bǎ）方向、管大局、保落实，厘清（qīng）党委、董事（shì）会和经理层权责边界（jiè），完善（shàn）中国特色国有企

业现代公司治（zhì）理，重点从健全制度、建优（yōu）机制（zhì）、建强队伍三方面发力，工作（zuò）重心（xīn）从（cóng）“配齐”向“建强”转变。二是进一步（bù）提升管（guǎn）理体（tǐ）系和管理能力现代化。细化完善授权分（fèn）权体系，做到（dào）集权有道（dào）、分权有（yǒu）序（xù）、授权有（yǒu）章、用权有度。推进（jìn）管理制（zhì）度化、制度（dù）流程化、流（liú）程表（biǎo）单化、表（biǎo）单（dān）信息（xī）化、信息数据（jù）化、数据智能（néng）化，加快业务流程（chéng）再造（zào），推动数（shù）字（zì）化（huà）转型、智能化改造、绿色化提升，加快优势产（chǎn）业延（yán）链、传统产业升链、新兴产业强链，增（zēng）强差异化（huà）竞争能（néng）力。三是进（jìn）一步（bù）深（shēn）化三项（xiàng）制度（dù）改革。

推进任期管理规范化（huà）、个性（xìng）化，做实子（zǐ）企业董事会各项职权，健全（quán）完善“摸高（gāo）”机制，完善工（gōng）效同向联动机制，做实管理（lǐ）人员末等调整（zhěng）和不（bú）胜任退（tuì）出制度，严格落实“两个（gè）合同”，建立薪酬（chóu）市场对（duì）标机（jī）制，用好（hǎo）用足中长期激励“工具箱”。四是（shì）持之以恒解放思想。持续提升干部员工精神（shén）思想格局，确保各项工作高标准推进、高效率落实、高质量完（wán）成。

中国（guó）东方电气（qì）集（jí）团有限公司（sī）党组书记、董事长俞培根：

深化改革提升（shēng）核心竞（jìng）争力 加快（kuài）打造世界一流装备（bèi）制造集团

党的二十（shí）大报告指出：“深化国资国（guó）企改革，加快（kuài）国有（yǒu）经济布局优（yōu）化和（hé）结构调整，推动国有资本（běn）和国有（yǒu）企（qǐ）业做（zuò）强做优做大，提升企（qǐ）业核（hé）心（xīn）竞争力。”“完善中国特（tè）色现代企业制度，弘扬企业家（jiā）精神，加快建设世界一流企业（yè）。”奋进新征程，中国东方电气集团（tuán）有限公司（以（yǐ）下（xià）简（jiǎn）称“东方电（diàn）气集团”）作为装备（bèi）制造领域的中央企（qǐ）业（yè），必须坚决贯（guàn）彻落实党中央（yāng）、国务院决（jué）策部署，全面（miàn）深化改革（gé），加（jiā）快建设世（shì）界一流企业。

2022 年，东方电气集团认真落实国（guó）企改革三年行动工（gōng）作（zuò）部署，推进（jìn）各类机制（zhì）改革（gé）率先开展、主（zhǔ）体改革（gé）任务率先（xiān）完成，东方电气集团 76 项改革（gé）任务高质高效“响铃交卷”，有力地促进了中（zhōng）国特色现代企业制度落地实践、市场化经（jīng）营机（jī）制健（jiàn）全完（wán）善（shàn）、产业布局及结构优化调整“三个突（tū）破（pò）”的（de）实现，以（yǐ）及现（xiàn）代企业治理能力（lì）和东（dōng）方电气集团核（hé）心竞争力等“两（liǎng）个提升”，在国（guó）资委国企改革三（sān）年（nián）行动（dòng）和三项（xiàng）制度改革（gé）专项考核中均荣获 A 级评价，全面实（shí）现了国企改革三（sān）年行动（dòng）高质量收官。通过高质量改革成效助力实（shí）现高质量发展，促进东方电气集（jí）团（tuán）近三年（nián）营（yíng）业收入、利润总额（é）逐年（nián）攀升并在 2022 年（nián）创（chuàng）下历史最（zuì）高。

2023 年，东（dōng）方电气集团坚持深入（rù）学习贯彻党的二（èr）十大（dà）精神，认真落实中央经济工（gōng）作（zuò）会议决策部署，乘势而上着（zhe）力抓（zhuā）好新（xīn）一轮国企（qǐ）改革（gé）深化提升行动（dòng），以深化提升为总基调，坚持围绕（rào）深化市场化改革（gé），提高企业核心竞争力、增强企业核（hé）心功能；以（yǐ）促进企（qǐ）业高质（zhì）量发展（zhǎn）这“一条主（zhǔ）线（xiàn）”，提（tí）升公司治理、科技创新、价值（zhí）创造“三（sān）个能力”，激发企业体制机制和干（gàn）部员（yuán）工队伍“两个（gè）活力”，大力弘扬企业家精神，以更（gèng）大（dà）力度打造（zào）现代新国（guó）企，加快打造世界一流装备制造集团。

中国建材集团有限公（gōng）司（sī）党委书记、董事长周育先：

勇担国有资本（běn）投资（zī）公司责任 为打造（zào）材料强（qiáng）国贡献建材力量

中国建材（cái）集团（tuán）有限公司（以下简（jiǎn）称“中（zhōng）国建材集（jí）团”）作（zuò）为我（wǒ）国无机（jī）非金属材料的（de）“国家队（duì）”，持续（xù）深入推（tuī）进改（gǎi）革创新，全力以（yǐ）赴“拔硬（yìng）钉子”“啃硬骨头”，为中国建材集团（tuán）打造世界（jiè）一流（liú）材料（liào）产业投资集团提供（gòng）了强（qiáng）大（dà）的动力引擎。

2022 年，中国（guó）建材集团全（quán）面践行（háng）“4335”指导原则，高质（zhì）量完（wán）成国企改（gǎi）革（gé）三年行（háng）动任务，巩固完善基础建材（cái）、新材料、工程技术服务三大主业（yè），加快国（guó）有资本布局优化和结构调整，大批新材料、新技术服务保障北京冬（dōng）奥会、国产（chǎn）大飞机、梦天（tiān）实验（yàn）舱、神舟（zhōu）十四号、天舟四（sì）号等国家重大工程。随着中（zhōng）国建材（cái）集团正式转为国有资本投资公司，这为国企改革提供了鲜活的样本。

下一步，中国建材（cái）集团将以党的二十大精神为指引，深（shēn）入（rù）贯彻落实习近平总书记关于（yú）国有企业改革发展重要（yào）论述，强化改革担（dān）当，增强改革实效，将改革进行（háng）到底。

一是继续深化治理机制改革。加强以（yǐ）派出（chū）董（dǒng）事“管股权”为（wéi）主（zhǔ）的治理（lǐ）型管控模式，继（jì）续差异化落实董事会职权，统（tǒng）筹（chóu）好“管（guǎn）好”和“放活”的（de）关系（xì），以更大力度打（dǎ）造现代新国企。

二是充分发挥投资公司作用。继续（xù）加强业务（wù）板块的专（zhuān）业化整合，加大新材料等战略（luè）性新兴产业的（de）投资，全方位优化（huà）创（chuàng）新生态，助推攻克一批“卡脖子”关（guān）键核心技术，助力材料（liào）强（qiáng）国建设。

三是深化市场（chǎng）化经（jīng）营（yíng）机制改革。继续深化（huà）“三能”改革，提升全员劳动生产率；抓好关键（jiàn）少数，积极（jí）应用中长期激励工具，构建个人（rén）与企业的（de）利益联动机制，充（chōng）分激发组织（zhī）活力。

中国建材集团（tuán）要以（yǐ）深化（huà）改革赋能高质量发展，以“国之大者”的（de）使（shǐ）命打造“国之大材”，为建设材（cái）料强（qiáng）国和实（shí）现中（zhōng）国式现代化贡献建材（cái）力（lì）量。

中国铁塔（tǎ）股份有限公司党（dǎng）委书记、董（dǒng）事长张志勇：

持（chí）续深（shēn）化改（gǎi）革 为中国式现代（dài）化贡献铁塔力（lì）量

作（zuò）为深化国企改（gǎi）革和（hé）电信体制改革的产物（wù），改革（gé）创新（xīn）是中国铁塔股份有限（xiàn）公司（以（yǐ）下简称“中国铁塔”）与生（shēng）俱来的基（jī）因。踏（tà）上新征程，中国铁塔将以习近平新时代（dài）中国特色（sè）社会主义思想为指导，深刻领悟党的（de）二十大赋予国资央企（qǐ）的新（xīn）使命（mìng）、新（xīn）任（rèn）务，不断（duàn）深（shēn）化（huà）改革，充分释放改革（gé）红利，为全面建设社会主义（yì）现代化国家、全面推（tuī）进中华民族伟（wěi）大复兴（xìng）贡献力量。

一是（shì）坚持以共享拓增价值（zhí）空间。坚（jiān）持“因共享而生，因共享而兴，也将（jiāng）因共享而成”，在发挥（huī）通信基（jī）础设施（shī）建设主力军和“国家队”作用的同时，持续做大共享文章，围（wéi）绕“一体”主业（yè）延链、扩链，拓展“两翼”业务（wù），拓增（zēng）价值空间（jiān）。全（quán）力满足电信企业网络建设（shè）发展需求，成为世界一流的信息（xī）通（tōng）信基（jī）础设施综合服务商；加快变“通（tōng）信塔”为“数字塔（tǎ）”、变“通信机房”为（wéi）“数据机房”，打造（zào）具有（yǒu）核心竞争力的信息应用服（fú）务商；聚（jù）焦“新（xīn）能源出行（háng）服务、电力保障（zhàng）服务（wù）、综合能（néng）源服务”，打造具有（yǒu）核心竞争力的新能源应用（yòng）服务商（shāng）。

二是坚持以改革激（jī）发动力（lì）活力。坚持用好深化改革“关键一招”，开（kāi）展（zhǎn）新（xīn）一轮国企改革深化提升行动，不断完善市场化（huà）经营机制，优化资（zī）源配置方式，持续加强组织建（jiàn）设，深化三项制度改革，完善中国特色现代企业制度（dù）；加（jiā）快数（shù）字化企（qǐ）业建设（shè），推动公司、客户（hù）、员工、合作伙伴（bàn）、产业（yè）链全方位价值升级；统筹推进世界一流各（gè）项专项行动，朝着（zhe）新型基础设施领军企业、“数字塔”和“智慧（huì）能源”领域的领（lǐng）先企业不断（duàn）迈进。

三（sān）是（shì）坚持以科技创新锻（duàn）造新动能。坚（jiān）持统（tǒng）筹布局（jú）、体系（xì）化推进（jìn）、重点（diǎn）突破（pò）相结合，围绕重点领域、重（chóng）点任务，加强（qiáng）技（jì）术攻关，加大科研投入，不（bú）断增（zēng）强企业（yè）的自主可控能力和原始（shǐ）创新能力；完善（shàn）科技（jì）创新体制机制，充分授权、减负，强化评价、考核（hé）和激励，营造良（liáng）好创新（xīn）环境，充分激发（fā）科（kē）技人才创新（xīn）活（huó）力动力；优（yōu）化（huà）科（kē）技力量布局，聚合产、学、研、用各方（fāng）资源，打造（zào）对外（wài）创新（xīn）合作生态，努力构建上（shàng）下协同、内（nèi）外联动的创（chuàng）新格（gé）局。